Yogyakarta, 14 Oktober 2020—Dewan Mahasiswa Fisipol UGM kembali menyelenggarakan Hearing Dekanat pada Rabu sore (14/10). Pada kesempatan kali ini, Hearing Dekanat mengakomodasi mahasiswanya yang memiliki pertanyaan seputar akademik dan non-akademik pada perkuliahan di masa new normal. Seperti biasa, hearing dihadiri oleh Prof. Dr. Erwan Agus Purwanto, M. Si selaku Dekan, Dr. Wawan Masudi selaku Wakil Dekan Bidang Akademik dan Kemahasiswaan, dan Ika Wulandari Widyaningrum, S.Pd., MBA selaku Kepala dan Kemahasiswaan. Acara berlangsung pada pukul 16.00-17.30 WIB.
Donasi ini kemudian akan disalurkan kepada pedagang kantin di Fisipol. Bagi Rofii, belum banyak bantuan yang mengalir kepada pedagang kantin di Fisipol, tidak seperti bantuan yang diberikan kepada karyawan dan mahasiswa. “Pedagang ini seperti terlupakan, padahal secara penghasilan mereka juga salah satu yang terdampak pandemi COVID-19”, tutur mahasiswa Departemen Politik dan Pemerintahan angkatan 2018 ini.
Ketika ditanya bagaimana cara membuat acara tetap meriah di tengah pandemi, Rofii berbagi beberapa tips. Pertama, rancang acara dari jauh-jauh hari, misal satu atau dua bulan sebelumnya. Kedua, sertakan tagar pada setiap unggahan dan minta peserta mengunggah foto setelah berlari. Ketiga, menghubungi teman-teman dari Himpunan Mahasiswa Jurusan, organisasi, dan komunitas yang ada di Fisipol. “Kalau perancangannya mantap pasti acaranya meriah, maka dari itu perlu disiapkan jauh-jauh hari,” ungkap Rofii.
Selain itu, untuk memeriahkan acara, kategori juara tidak hanya diambil dari peserta tercepat yang memenuhi jarak tempuh yang ditentukan. Panitia juga akan memilih satu foto favorit yang diunggah peserta di Instagram Story masing-masing dan juga ada lima undian doorprize. Peserta juga akan mendapat fasilitas berupa masker, handsanitizer, dan nomer dada yang akan dikirim ke rumah masing-masing.
Rangkaian acara Dies Natalis Fisipol ke-65 ini tidak hanya Virtual Run. FOF sebagai salah satu penyelenggara yang turut meramaikan acara ulang tahun Fisipol, juga mengadakan lomba untuk tiga cabang e-sport. Waktu penyelenggaraannya mulai dari tanggal 26 September hingga 3 Oktober 2020 dan bervariasi untuk setiap lombanya. “Seminggu masing-masing satu lomba untuk PUBG Mobile, Point Blank, dan Mobile Legends”, imbuh Rofii. (/anf)
Selain itu, ARTJOG 2020 juga bekerja sama dengan Kurnia Yudha dan tim dokumenternya untuk membuat film berjudul Expanded ARTJOG. Film ini menggambarkan tentang bagaimana persiapan dan pelaksanaan ARTJOG 2020 di tengah keterbatasan pandemi Covid-19. Pengunjung bisa mengakses film Expanded ARTJOG di resilience.artjog.co.id dengan membayar sebesar lima belas ribu rupiah.
ARTJOG juga mengadakan program Artcare, yaitu mengajak para seniman untuk membuat karya-karya yang kemudian disatukan dalam sebuah box set. Karya tersebut nantinya akan dijual dan hasil penjualannya disumbangkan kepada masyarakat yang terdampak Covid. Program-program pameran, film, dan Artcare merupakan salah satu wujud penyesuaian ARTJOG di tengah pandemi.
Mulanya, ARTJOG berencana untuk membuat rangkaian Arts in Common selama tiga tahun berturut-turut yang diawali dengan seri pertama Common Space di tahun 2019. Hingga bulan Februari 2020, tim ARTJOG sudah melakukan sosialisasi bersama para seniman dengan rencana eksekusi di bulan Juli untuk seri kedua Arts in Common: Time to Wonder.
Pandemi Covid-19 yang akhirnya melanda Indonesia sejak bulan Maret pun sempat mendorong munculnya isu pembatalan berbagai event di Yogyakarta. Akan tetapi, tim ARTJOG tidak ingin mundur dan memutuskan untuk menunda seri kedua Arts in Common dengan mengangkat tema baru, yaitu “Resilience” yang berarti daya tahan di tengah situasi sulit.
“Melalui tema Resilience, kami ingin menunjukkan bagaimana ARTJOG 2020 bersama para seniman bisa beradaptasi serta memperjuangkan apa yang sudah kami lakukan selama bertahun-tahun agar tetap terlaksana,” kata Gading.
Gading menambahkan bahwa resiliensi bukanlah sebuah hal baru bagi para seniman, khususnya di Indonesia. Para seniman sebenarnya sudah beradaptasi untuk tetap berkarya di tengah situasi sulit, terlebih di Daerah Istimewa Yogyakarta (DIY) yang sudah awam dengan bencana.
“Kekuatan utama seniman di DIY adalah modal sosial. Ketika terjadi bencana, biasanya semua terdorong untuk bergotong royong dan bersama-sama beradaptasi,” kata Gading. ARTJOG 2020 bisa tetap terlaksana juga berkat bantuan dan dukungan dari para seniman.
Kesulitan yang dihadapi ARTJOG di tengah situasi ini adalah bekerja sama serta menyamakan frekuensi dari berbagai pihak terkait pelaksanaan pameran. Selain itu, Gading mengaku belum menemukan cara terbaik untuk menikmati seni selain dengan menonton secara langsung. Tidak bisa dipungkiri bahwa jumlah pengunjung tahun ini mengalami penurunan dibanding tahun-tahun sebelumnya.
Meskipun begitu, menurut Gading situasi ini juga memberi kesempatan bagi para seniman untuk berkontemplasi ulang dan berpikir bagaimana agar tetap bisa berkarya. Inovasi karya film dokumenter pun akan diteruskan untuk tahun-tahun berikutnya sebagai salah satu bentuk pengelolaan dokumentasi dan arsip.
Peralihan ke sistem digital ini juga mempermudah ticketing serta menjalin relasi dengan berbagai pihak di luar daerah tanpa ongkos yang besar. Jumlah seniman yang terlibat pun dua kali lipat lebih banyak daripada biasanya, yaitu sekitar delapan puluh seniman. Hal ini menunjukkan bahwa pandemi tidak menjadi batasan untuk berkarya, justru bisa ditingkatkan melalui relasi dan modal sosial yang kuat dengan berbagai pihak. (/Raf)
Dalam hal ini, relawan bertugas mengawasi agar proses dekontaminasi dilaksanakan dengan benar sehingga tidak terjadi kefatalan ketika ada virus yang menempel. Selain itu, ia juga bertugas membersihkan peralatan APD seperti boots, face shield, dan lainnya sebelum digunakan oleh tenaga kesehatan. Sherry mengaku pekerjaan ini cukup menyita waktu, sebab ia juga harus membagi waktu dengan kuliah. “Agak lumayan (lama) lah terutama yang di dekontaminasi karena jam kerjanya 8 jam, kalau di admin swab setidaknya jam kerjanya cuma 4 jam,” ujarnya.
Sherry menyebutkan bahwa bagian non-medis selain dekontaminasi dan admin swab, ada pula logistik, porter, admin sekretariat, pemulasaraan jenazah, asisten keperawatan, bidang IT, dan MCU. Selanjutnya, Sherry bercerita mengenai suka dan duka selama menjadi relawan di Wisma Atlet. Ia mengaku kesusahan untuk mengatur waktu antara kegiatan relawan dan kewajiban kuliah. Ditambah lagi ketika ia harus melakukan magang masyarakat yang merupakan kewajiban mahasiswa semester enam-tujuh, tetapi untungnya magang online. “Itu sih paling ngaturnya (waktu) susah disitu tapi syukurnya semua terlewati dan kayak nggak ada yang collab juga,” ungkap Sherry.
Namun, Sherry mengaku lebih banyak mendapat suka ketimbang duka karena pengalaman tersebut dinilai sangat worth it. Ia bertemu dengan teman-teman yang baik dari admin swab maupun dekontaminasi. Kekeluargaan sangat terasa karena saling memberi perhatian. Ia semakin merasa terbuka karena dapat membaur dengan masyarakat yang berbeda latar belakang. “Bertemu dengan macam-macam orang dengan background pendidikan dan ekonomi yang berbeda, benar-benar menyenangkan karena aku jadi betul-betul membaur sama masyarakat, selama ini hanya berkegiatan di kampus doang, jadi merasa terbuka banget,” ucap Sherry.
Dengan memperoleh dukungan dari keluarga dan teman-temannya, Sherry tidak terlalu mengalami masalah psikologis selama menjadi relawan Covid-19. Sedangkan tantangan terbesarnya adalah pada jam istirahat karena kegiatannya yang banyak membuat waktu tidur berkurang, bahkan sempat tidak tidur. Selain itu, tantangan lainnya adalah menjaga hubungan sosial bersama teman-teman agar tidak ansos (anti sosial) disamping menjalankan tanggung jawabnya. Menjadi relawan bagi Sherry merupakan sesuatu yang sangat berharga karena bakal ada pengalaman berkesan yang nantinya bisa diceritakan. Ia menyarankan untuk tidak takut mencoba volunteer karena segala kesulitan pasti akan ada solusinya, termasuk dalam hal manajemen waktu. “Teman-teman bisa fokus ke dua hal pada saat waktunya, waktu volunteer fokus volunteer, waktu kuliah fokus kuliah, pasti bisa kok terlaksana semuanya, semangat,” ucap Sherry. (/Wfr)
Untuk awalan materi, Hanif bercerita sedikit mengenai latar belakang perusahaannya, tindakan yang ia dan tim ambil dalam merespons kebijakan di tengah pandemi, serta titik balik yang mengubah hidup dan cara pandangnya terkait pengelolaan perusahaan pada masa pandemi. Dari titik baliknya ini, ia merasa bahwa harus turun tangan untuk penanganan pandemi dalam kapasitasnya, walaupun langkah tersebut akan memunculkan risiko. Oleh sebab itu, manajemen risiko perlu untuk dilakukan.
Hanif menyadari bahwa hidup pada dasarnya penuh risiko. Sehingga, jika usahanya tidak berani untuk mengambil risiko, maka usahanya tidak akan hidup. Namun, jika risiko tersebut juga tidak dikelola dengan baik, kegagalan dan kehancuran juga dapat terjadi. Menurut Hanif, pilihannya bukanlah menghilangkan risiko yang ada, tetapi mengelolanya.
Hanif kemudian menjelaskan bahwa manajemen risiko memiliki dua konsep dasar yang sangat sederhana, yaitu paham apa yang terjadi dan tahu apa yang harus dilakukan. Untuk memahami risiko apa yang dihadapi, maka diperlukan tiga cara, yaitu asses, identify, dan analyze. Tiga cara ini bisa dilakukan dengan melakukan riset dari berbagai sumber seperti podcast dan berita. Mencari sumber informasi dengan luas membantu untuk memahami lingkungan strategis dan bisnis yang akan dijalankan dalam konteks yang lebih besar.
Sebab hal-hal di luar dugaan akan selalu terjadi dan tidak dapat dihindarkan, Hanif menjelaskan bahwa dalam mengelola risiko perlu untuk selalu do what in control dan look up for open window. Dari situ, langkah-langkah kecil dapat dilakukan dan terus diulangi sampai menemukan strategi yang paling efektif. Proses ini dapat dilakukan dengan menggunakan agile methodology, sebuah strategi yang menyoroti hal-hal kecil yang dapat menjadi faktor signifikan perubahan. Ketika berbagai strategi sudah diupayakan, tiap strategi dapat diproporsikan dengan skalanya masing-masing sesuai dengan efektivitas yang dihasilkan.
Tidak lupa juga Hanif menjelaskan bahwa penting untuk melakukan kolaborasi dengan pihak lain, embarks leadership internally, mengurangi risiko yang dapat membebani pikiran, serta memikirkan upaya berkelanjutan. “Kondisi pandemi, kondisi krisis seperti ini benar-benar bisa melatih untuk mengelola risiko secara nyata. Sebab, kondisi terdesak lah yang membuat kita berpikir lebih, mencari solusi dan alternatif,” ungkap Hanif sebelum mengakhiri pemaparan materinya dengan rekomendasi buku. Sepanjang pemaparan materi, Hanif selalu melengkapi penjelasannya dengan contoh nyata—pengalaman yang sudah ia dan tim lakukan selama ini.
Setelah merangkum keseluruhan penjelasan Hanif, Media mempersilakan para peserta kuliah untuk menanggapi, bertanya, dan berbagi pengalamannya juga. Beberapa peserta kuliah pun aktif bertanya dan memberikan tanggapan, yang kemudian juga dijawab dan ditanggapi kembali oleh Hanif. “Manajemen risiko itu harus dilatih. Ciptakan risiko agar dapat melihat peluang baru,” pesan Hanif sebagai penutup dari pertemuan perkuliahan “Manajemen Risiko dan Ketangkasan Bisnis Menghadapi COVID-19”, mata kuliah Manajemen Risiko Sektor Publik. (/hfz)
Melihat keadaan pasca penyelenggaraan ajang olahraga itu sendiri, beberapa negara berkembang tersebut mengalami perbedaan kondisi dari sisi ekonomi setelah menyelenggarakan ajang olahraga. Tiongkok mengalami peningkatan dalam infrastruktur (kapasitas transportasi publik) dan lingkungan (kualitas udara) serta pertumbuhan ekonomi di Kota Beijing mencapai 2,5%. Afrika Selatan mengalami peningkatan kualitas infrastruktur olahraga dan terus digunakan sampai saat ini. Selain itu, FIFA dan Kementerian Olahraga & Rekreasi Afrika Selatan melaporkan adanya keuntungan mencapai USD 2,5 miliar. Sementara, Yunani justru memunculkan utang yang besar untuk pembangunan fasilitas Olimpiade hingga menjadi salah satu faktor krisis ekonomi 2007-2008. Begitu pula Brazil, mengalami defisit anggaran yang berada di sekitar USD 121 juta hingga USD 151 juta dan fasilitas menjadi terbengkalai dengan adanya utang operasional. Dengan adanya perbedaan tersebut, rumusan masalah yang dibuat adalah mengapa Brazil dan Yunani mengalami defisit dari segi perekonomian setelah menjadi penyelenggara ajang olahraga ketika Tiongkok dan Afrika Selatan dapat meraih sejumlah keuntungan melalui upaya yang serupa.
Menurut Anta, nation branding dalam penyelenggaraan ajang olahraga sangat berdampak pada economic boost pasca olimpiade. Melalui penelitiannya, ditemukan beberapa faktor yang menyebabkan Brazil dan Yunani mengalami kerugian. Dari segi pemenuhan portofolio, Tiongkok membuka platform khusus untuk siaran langsung digital untuk persiapan serta kompetisi Olimpiade 2008 sehingga akses informasi untuk pecinta olahraga semakin luas. Afrika Selatan menggandeng perusahaan mitra untuk mengeluarkan produk-produk berkaitan dengan nuansa kebudayaan Afrika Selatan. Sementara, Brazil melakukan strategi pemasaran yang kurang efektif dan kemunculan berita dari media-media internasional ternama yang menyoroti keburukan selama persiapan Olimpiade 2016 sehingga memunculkan persepsi negatif bagi negara. Pun dengan Yunani, sejumlah sengketa dan skandal dalam negeri terekspos oleh media luar, seperti The Guardian.
Dari segi monitoring, Tiongkok memberlakukan beberapa regulasi dan menjaga brand negara dengan kembali mengikuti bidding sebagai tuan rumah dari Asian Games dan Olimpiade Musim Dingin pada saat persiapan Olimpiade 2008 masih berlangsung. Afrika Selatan membentuk lembaga khusus yang bertanggung jawab untuk menjaga brand atau reputasi sekaligus melakukan jajak pendapat berkala untuk mengetahui persepsi masyarakat terhadap negara, yakni Brand SA. Sementara itu, Brazil dan Yunani tidak ada lembaga khusus yang menangani nation branding serta tidak memiliki upaya yang jelas dari pemerintah untuk meningkatkan reputasi negara. Terkait regulasi, Brazil tidak memberlakukan regulasi-regulasi untuk membantu menjaga reputasi negara, sedangkan Yunani sudah berusaha memberlakukan regulasi namun terhalang oleh adanya pembengkakan anggaran.
Selanjutnya, identitas unik suatu negara juga dapat digunakan untuk nation branding. Diantaranya, anggapan Tiongkok sebagai negara yang ramah lingkungan dengan pembangunan infrastruktur serta persiapan yang sangat efisien melalui kampanye Green Olympic. Pada Afrika Selatan, banyak pihak yang melihat Afrika Selatan mampu menunjukkan kebangkitan hingga mengalami perkembangan ekonomi yang sangat pesat dan bahkan mampu terpilih menjadi tuan rumah dari Piala Dunia. Sementara, identitas Rio de Janeiro dan Brazil yang diasosiasikan sebagai wilayah kumuh dengan adanya sejumlah permasalahan lingkungan di sekitar kota tersebut. Pun dengan Yunani yang terasosiasikan dengan identitas-identitas tertentu, seperti negara dengan masyarakat yang cenderung tergesa-gesa dalam melakukan pekerjaan atau negara yang tidak serupa cerita di masa kuno.
“Ya pokoknya dengan meningkatkan branding negara itu sendiri merupakan suatu hal yang sangat penting dalam menyelenggarakan ajang olahraga karena dengan nation branding itu sendiri lah yang membuat negara-negara itu sendiri pasti bisa sukses dan melalui penjualan tiket maupun merchandise dapat menutup anggaran yang telah disediakan,” tutup Anta. (/Wfr)
